決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略

Google、臉書、Uber,平台企業已是21世紀主流, 面對平台崛起與外來產業夾擊,企業如何轉型? 平台權威專家教你,從公司的策略、組織與人才深入解析, 引領企業自我革命,再創顛峰! 如果說,過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10 年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞! 「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例: •榮昌e 袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。 •海爾集團:將大集團打散,內部育成微型企業,提倡人人都做CEO。 •EZTABLE簡單桌:連接餐廳與顧客,幫助五星級高級飯店發展新業務。 •富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。 •Pinkoi 設計商品購物網:用平台吸引兩萬多名設計師進駐,規模和創新程度遠勝線下。 本書提供近40個兩岸與國外平台案例,從五大部分分析,包括: 1.企業為什麼要平台化轉型? 2.平台化轉型的策略規畫:如何解構價值鏈,找到產業裡最值得突破改革的點? 3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作? 4.平台化轉型的人才布局:讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。 …